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方法一：反复抓加油站配电房管理措施有哪些，反复抓
事物的重复性告诉我们，抓工作不可能“一战成名”，必须反复抓、反复抓。 提高执行力首先要落实在经常性、具体性、反复抓中。 在加油站管理方面，我们不缺乏制度和要求。 关键是重复频率不够，缺乏耐心和毅力。 制度再好，不落实也只是一纸空文。
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方法二：坚持训练
管理的本质是对人的管理，对事的管理是通过对人的管理来实现的。 加油站是劳动密集型企业，培训尤为重要。 因为首先培训是管理的前提。 作为管理主体加油站配电房管理措施有哪些，首先要具备通过培训实施管理的素质、知识、技能和信息； 加油站员工作为管理对象，必须通过培训掌握自己的职责、义务和相应的专业知识和技能，以满足管理的要求。 其次，培训是管理的过程。 人的认知和行为依赖于从他人那里得到的信息或自己获得的信息，这些信息决定了人们在工作乃至日常生活中持一定态度和采取行动的参数和准则。 我们管理的过程就是帮助员工掌握相关信息的过程。 培训通过使员工及时接受和消化规定的、规范的信息，影响员工的认知和行为，从而达到管理的目的。 第三，培训也是一种管理手段。 培训不仅为管理创造条件，而且本身就是管理的一种手段。 培训通过满足员工高层次的精神文化需求，激发员工的积极性和积极性。 我们围绕企业的任务和目标开展培训，通过培训与上级、上级沟通，掌握工作进度，协调员工之间的关系，实现企业目标与员工的最大统一' 追求。
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方式三：充分发挥前庭监督员作用，延伸现场管理深度
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方式四：加油站民主管理小组
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方法五：定点管理
定点管理是从制造业发展起来的科学管理方法。 对于加油站，需要研究人（客户、员工）、物（设备）和场所的结合，动态把握人、物、场所的关系，寻找改进和加强现场管理的对策和措施，使现场生产要素的有效组合，实现人、物、地在时间和空间上的优化组合，实现人员精干、交通有序、信息反馈准确、环境洁净，从而提供以客户满意为服务宗旨。
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方法六：检验工作制度
加油站管理重在过程，控制了管理过程就控制了结果。 结果只能由过程产生，什么样的过程产生什么样的结果。
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